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3月16日，集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子“查思想、查業(yè)績、查作風(fēng)”民主生活會(huì)，XX總公司總經(jīng)理XXX出席會(huì)議并作重要講話。

會(huì)議由集團(tuán)公司董事長、黨委書記XXX主持。

按照XX總公司黨委關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子“查思想、查業(yè)績、查作風(fēng)”民主生活會(huì)的統(tǒng)一安排和要求，集團(tuán)公司黨委一方面自下而上廣泛征求基層單位廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，并進(jìn)行認(rèn)真梳理，共征集到8方面34條領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見建議共95條，另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間主動(dòng)就有關(guān)問題，開展了談心活動(dòng)，交流思想，凝聚共識(shí)；他們還通過深入基層、參加下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，當(dāng)面聽取基層班子的意見。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫了民主生活會(huì)發(fā)言材料，并召開這次民主生活會(huì)。

會(huì)上，XXX首先代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子從思想、業(yè)績、作風(fēng)等三方面對(duì)集團(tuán)公司2009年工作進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧和總結(jié)。業(yè)績方面主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：一是有效提升日化、化工兩大核心業(yè)務(wù)的市場競爭力。二是認(rèn)真制定集團(tuán)公司2009—2014年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三是融資難題得到破解。四是積極推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新工作。五是大力加強(qiáng)內(nèi)部管理。六是穩(wěn)步推進(jìn)芒硝重組及戰(zhàn)略發(fā)展工作。七是狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)黨建和思想政治工作。思想和作風(fēng)方面主要包括：一是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，推動(dòng)發(fā)展。二是堅(jiān)持以辯證的眼光和思維，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。三是堅(jiān)持用改革創(chuàng)新來推動(dòng)干部思想觀念的轉(zhuǎn)變。四是堅(jiān)持用引導(dǎo)和教育來推動(dòng)干部思想和作風(fēng)的養(yǎng)成。五是堅(jiān)持以身體力行來帶動(dòng)班子保持勤勉務(wù)實(shí)、協(xié)作高效、廉潔自律的作風(fēng)。XXX還就存在的造血功能不強(qiáng)、體制不順機(jī)制不活、歷史包袱重、集團(tuán)內(nèi)分子公司發(fā)展不平衡等突出問題和原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。一是解放思想，痛下決心，破解改革脫困難題。二是對(duì)標(biāo)一流，降本提效，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是抓好班子，帶好隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供組織保障。公司確定了2010年“實(shí)現(xiàn)銷售收入31億元”的奮斗目標(biāo)。隨后，*躍宣等集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別結(jié)合2009年各自分管的工作，從思想、業(yè)績、作風(fēng)等方面進(jìn)行了深刻的剖析和自我批評(píng)，查找出了存在的問題，提出了相應(yīng)的整改措施。列席會(huì)議的6名基層職工代表也提出了客觀誠懇的意見和建議。

在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，XXX總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所做出的成績和每個(gè)成員結(jié)合“三查”進(jìn)行的自我批評(píng)給予了充分肯定，他結(jié)合XX運(yùn)化、XX化工2010年所面臨的嚴(yán)峻形勢，給領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了一個(gè)問題，就是“你認(rèn)為目前公司存在的主要問題是什么？應(yīng)該如何整改？”每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的回答。回答過程中，XX不時(shí)地和大家進(jìn)行交流。較后，XXX發(fā)表了重要講話，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了四點(diǎn)要求。一是要珍惜過去的輝煌，把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)化為今后加快發(fā)展再鑄輝煌的動(dòng)力。他說，過去我們企業(yè)依靠不斷的改革創(chuàng)造了許多輝煌，值得自豪，但是我們不能陶醉于過去，要認(rèn)真總結(jié)反思現(xiàn)在存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后加快發(fā)展提供借鑒。二是要正視目前存在的嚴(yán)峻問題。他指出，去年的金融危機(jī)，暴露出了企業(yè)改革發(fā)展中和領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)上的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)峻性，要覺醒，不能麻痹，要對(duì)制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要問題認(rèn)真分析，形成共識(shí)，制定措施。三是要堅(jiān)定發(fā)展信心，立志再創(chuàng)新的輝煌。他要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要有信心，要看到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。他說，我們有曾經(jīng)輝煌的兩大主業(yè)，又是資源型企業(yè)，又有上市公司的平臺(tái)，還有愛廠如家的職工隊(duì)伍，這是民營企業(yè)所無法比的。他強(qiáng)調(diào)，這幾年中央企業(yè)發(fā)展快是改革帶來的，大家一定要解放思想，改革創(chuàng)新，要正確認(rèn)識(shí)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的關(guān)系，要眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)管理，對(duì)標(biāo)一流。管理要有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就要采取措施。同時(shí)，要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。黨政工團(tuán)要形成一股勁，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感、使命感。他要求班子成員每個(gè)人都要負(fù)起責(zé)任來，要有艱苦奮斗的精神，敢抓敢管不當(dāng)老好人；要堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，重大問題集體討論，尋找問題原因，對(duì)癥下藥，制訂措施，統(tǒng)一思想，責(zé)任到人；領(lǐng)導(dǎo)干部要清正廉潔，給職工做出好表率；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出健康，團(tuán)結(jié)出效益。較后，XXX講到：“我對(duì)XX運(yùn)化充滿信心，充滿期望，你們一定能夠再創(chuàng)新的輝煌?！?/span>

會(huì)議較后，XXX代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，一定要把各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)好，不辜負(fù)XX總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托。